12月9日，我校召开内部控制建设暨预算绩效管理专题培训会，科研处、财务处、资产管理处、基建办公室、审计处全体成员、其他单位负责人及联络员参加会议。
会议邀请到江苏教育会计学会副秘书长、教育部经费监管专家、中国会计学会内控专委会委员、中国教育会计学会预算绩效专委会委员俞红梅教授作《高质量发展视角下内控标准体系建设》专题讲座，对内部控制相关政策理论、高校内控体系建设的重难点以及高校在教育教学、科学研究和人才培养工作中的内控实例进行深刻分析，生动展示了标准化内控如何贯穿于预算绩效一体化管理全过程，为学校预算绩效管理和内控管理机制的有机结合提供理论依据、指明实践路径。
会议就学校内部控制建设工作实际提出四点工作要求：一是提高政治站位，统一思想认识。要站在促进学校事业健康发展的高度，深刻把握新时代加强内部控制建设的重要意义，压紧压实责任，细化工作要求，不断增强深化内控建设的思想自觉和行动自觉，积极推进内部控制风险评估工作全面有效贯彻落实。二是坚持统筹推进，加强协同贯通。要把制约内部权力运行、强化内部控制建设作为当前和今后一个时期的重点工作来抓，以内部控制为抓手开展财会监督，促进财会监督与其他各类监督贯通协调，形成专项监督与日常监督齐头并进、抓铁有痕的良好局面。三是健全内控机制，深化成果应用。健全约束有力、权责清晰、运行有效、监督到位的内部控制体系，深入挖掘内部控制成果在完善学校管理制度、绩效管理、监督问责、年度考核方面的应用价值。四是加强组织领导，狠抓工作落实。各单位要各负其责，厘清思路，在内控建设中抓出成效、形成体系。财务处要进一步履行好牵头职责，开展经常性的督查指导，相关单位要密切配合，抓好各自分管领域的内部控制建设，推动内部控制建设工作提质增效。
