山西大同大学弓永华深入后勤管理处调研指导工作

　　3月3日，校党委书记弓永华深入后勤管理处，与部门科级以上干部调研座谈，肯定工作业绩喝彩鼓劲，直面矛盾短板提出六个“强化”要求，共同探讨2020“治理效能提升”路径。校党委常委、副校长寇福明，校党委常委、组织部部长白昕，人事处处长闫世忠随同调研。

 

　　调研中，弓永华听取了后勤系统党委书记侯桂兰、处长魏彪，以及各中心主任关于2019年工作完成情况、2020年工作谋划汇报，就工作中存在的问题进行了探讨研究，对后勤部门及其干部职工以学校发展大局为重，以校为家坚守岗位，以担当与奉献为学校事业发展做出的巨大贡献给予充分肯定，鼓励大家要敢于正视工作中存在的问题和矛盾，推动服务上档次、创品牌。

 

　　调研中，弓永华对后勤管理处在学校疫情防控期间的工作提出表扬，并就餐饮服务人员开学返校前后防疫工作明确提出，要严格落实好“人盯人”要求，以细之又细、慎之又慎、实之又实的举措，掌握所有人员的身体状况、行动轨迹，确保万无一失。

 

　　最后，结合2020年工作落实和部门长远发展，弓永华提出六个“强化”要求：一要强化生态思维，树立系统化、可持续生态思维，按照生态链方式整体布局、整体研究工作。二要强化育人责任，牢记育人天职，推进育人理念牢记于心、外化于行。三要强化保障档次，在提高保障质量、档次、品位上做好文章。四要强化法治意识，拿起法律武器，依法、靠法、用法、解决问题。五要强化斗争精神，敢于和一切不良习气、损公肥私及违法违纪行为作斗争，善于和自己作斗争，坚决做到守得住底线、绝不碰红线。六要强化谨慎之心，对风险因素要有底线思维，解决问题要一抓到底，一时一刻不放松、一时一刻不马虎，直至取得最后胜利。